企业管治

通过清晰的董事会职责、专业委员会和内部控制体系维护公司长期稳健发展。

管治架构

董事会

制定战略、监督经营表现并确保有效风险管理。

审核委员会

监督财务汇报、外部审计、内部控制与风险管理。

薪酬委员会

检讨董事及高级管理人员的薪酬政策和安排。

提名委员会

审视董事会组成、多元化及董事提名程序。

风险管理

识别、评估并持续监控业务及项目层面的主要风险。

举报机制

提供保密渠道,处理诚信、合规及不当行为报告。

主要管治文件

董事会

董事名单与角色职能

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委员会

审核委员会职权范围

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委员会

薪酬委员会职权范围

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委员会

提名委员会职权范围

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